為持續(xù)推進(jìn)人才梯隊(duì)建設(shè)，進(jìn)一步培養(yǎng)管理人員、技術(shù)人員的綜合素質(zhì)能力，動(dòng)力車間在新年伊始將實(shí)行多措并舉抓安全、促生產(chǎn)的整體策略。

精準(zhǔn)管理，預(yù)防維護(hù)。

        在儀表工段中，設(shè)備的精準(zhǔn)管理是確保工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵。25年要持續(xù)強(qiáng)化設(shè)備檔案管理，對(duì)每臺(tái)設(shè)備的型號(hào)、安裝時(shí)間、維護(hù)記錄等關(guān)鍵信息進(jìn)行系統(tǒng)整理并每月組織一次全面檢查。同時(shí)也要強(qiáng)化對(duì)UPS檔案的深入分析，要能夠提前發(fā)現(xiàn)即將到達(dá)使用壽命的設(shè)備，并提前進(jìn)行更換，從而有效保證生產(chǎn)穩(wěn)定。根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行時(shí)長(zhǎng)、工作環(huán)境等因素，制訂定期的巡檢、校準(zhǔn)和保養(yǎng)計(jì)劃。例如，每日對(duì)DCS、UPS等運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行細(xì)致的巡檢，每月對(duì)分析儀進(jìn)行精度校準(zhǔn)，每季度開展設(shè)備全面維護(hù)保養(yǎng)——包括閥門等接口處涂抹凡士林、檢查接線盒內(nèi)環(huán)境等……確保儀表設(shè)備始終處于最佳運(yùn)行狀態(tài)，從而大大減少故障發(fā)生的可能性。

強(qiáng)化培訓(xùn)，提高能力。

        人員的技能與素質(zhì)是工段發(fā)展的核心，因此，25年動(dòng)力車間要加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)與交流。通過(guò)內(nèi)部桌面推演，讓技術(shù)人員分享典型案例和實(shí)用技巧，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體技術(shù)水平的提升。同時(shí)，針對(duì)常見儀表故障處理定期組織交流，提高員工解決實(shí)際問(wèn)題的能力。25年全年計(jì)劃開展多達(dá)10余次培訓(xùn)與交流活動(dòng)。

注重安全，主動(dòng)消缺。

        安全是工作的重中之重，通過(guò)強(qiáng)化安全意識(shí)教育，提高員工的安全防范意識(shí)和應(yīng)急處理能力。在工作現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全警示標(biāo)識(shí)，規(guī)范員工的安全操作行為，杜絕違規(guī)操作事故的發(fā)生。制定嚴(yán)格安全操作規(guī)程，明確儀表維護(hù)、檢修各環(huán)節(jié)的安全要求，確保員工操作規(guī)范。同時(shí)，加強(qiáng)安全檢查，杜絕違規(guī)操作，保障員工人身安全。定期排查安全隱患，對(duì)儀表線路、防護(hù)設(shè)施等進(jìn)行全面檢查，及時(shí)整改隱患，確保DCS系統(tǒng)、SIS系統(tǒng)長(zhǎng)期高效穩(wěn)定運(yùn)行，打造本質(zhì)安全。

        動(dòng)力車間2025年將持續(xù)聚焦設(shè)備管理、人員培養(yǎng)、安全保障和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，結(jié)合各工段的實(shí)際需求，制定分層次、分類別的培訓(xùn)計(jì)劃，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作、互幫互助的團(tuán)隊(duì)文化，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感和凝聚力，提升整體工作效率和戰(zhàn)斗力，為可賽公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。                             

        三支部 關(guān)林章