強化安全行為習(xí)慣 嚴(yán)抓班組日常管理

可賽公司加氫車間班組長 李傳勇

可賽公司加氫車間承擔(dān)著硝基甲苯的還原、精制以及生化廢水處理等各項任務(wù)。作為一名基層班組長，我認(rèn)為做好日常安全管理工作，要牢固樹立安全生產(chǎn)的紅線意識和底線思維，在班組日常管理工作中要身先士卒、帶頭當(dāng)好表率，把員工的日常操作行為習(xí)慣與安全生產(chǎn)各項工作緊密結(jié)合，積極引導(dǎo)員工加大日常安全行為管理，杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，營造人人懂安全、人人重視安全的良好氛圍。

一、做好班組日常安全生產(chǎn)工作需要結(jié)合本單位特點，明確各崗位責(zé)任及任務(wù)分工，確保班組員工各司其職、各負(fù)其責(zé)、責(zé)任到人，引導(dǎo)全員明確崗位職責(zé)，通過制定符合班組實際的安全生產(chǎn)管理制度、獎懲機制，進一步激發(fā)班組員工工作的積極性和主動性。同時，要持續(xù)強化全員安全管理制度的學(xué)習(xí)引導(dǎo)和教育，做到獎罰分明。

 二、班組長必須要有強烈的責(zé)任感和使命感，扛起責(zé)任的大旗，認(rèn)真負(fù)責(zé)、恪盡職守地對待每一件事情。針對重點工作，合理制定人員組織分配計劃，科學(xué)合理安排好各項任務(wù)，確保每項工作任務(wù)均能有效地執(zhí)行到位，認(rèn)真負(fù)責(zé)地督促班組員工落實好各項工作任務(wù)，確保生產(chǎn)水平高效穩(wěn)步運行。

三、在業(yè)務(wù)方面要做到能力過硬，能隨時處理生產(chǎn)中存在的各項問題，對安全薄弱環(huán)節(jié)做到心中有數(shù)，提前制定防范預(yù)案和應(yīng)急處理措施。要有超前的防范意識，做到超前指揮、超前管理，推動班組成員積極查找隱患，做到防范于未然，遇事不慌，處變不驚，這樣才能成為員工眼中的帶頭人。

四、班組長不僅要完成生產(chǎn)任務(wù)，還要關(guān)注員工的思想動態(tài)。及時關(guān)注員工的心理狀態(tài)，了解員工在生產(chǎn)、生活中遇到的問題，和員工談心，及時進行疏導(dǎo)，盡己所能幫助他們解決問題，做到開心工作、開心生活。